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　　每個洗滌企業(yè)都想要一個能夠獨擋一面的管理團隊，或者至少一個專業(yè)的廠長。這個愿望在整個行業(yè)中彌漫，幾乎成了眾多洗滌企業(yè)主的夢想。這其實是因為現在的洗滌企業(yè)日常管理非常繁瑣、雜亂無章，讓人應接不暇。除了有一個優(yōu)秀的專業(yè)團隊或者良好的廠長之外，我們還需要思考為什么洗滌企業(yè)的日常管理會遇到這樣的困境。
　　洗滌企業(yè)的管理具有多個特點。例如，每天都是一個完整的循環(huán)，而且必須完成不確定的產能。此外，生產要素（員工、設備、能源、物流等）的不穩(wěn)定性也會帶來很多挑戰(zhàn)�？偟膩碚f，洗滌企業(yè)由于環(huán)境差、工作強度高、工作時間不確定等原因，導致管理變得非常困難，很難找到行之有效的參考做法。這也意味著許多洗滌企業(yè)的日常運營只能勉強維持現狀，提升管理水平非常困難。雖然許多洗滌企業(yè)已經嘗試過各種方法和探索，但基本上都沒有取得實質性的進展，不少還因此損失了大量學習成本。
　　洗滌工廠的管理，到底什么原因導致了提升的限制？
　　一、洗滌工廠的老板的個性和認知

　　洗滌工廠老板的性格特點會對工廠的管理基因和管理風格產生影響。有些老板雷厲風行，有些則充滿人情味，還有一些猶豫不決。很多時候，雷厲風行并不一定比慢條斯理更好，因為一些執(zhí)行力強的老板可能會給員工無法實現的要求，結果只會導致浪費大量成本。相反，慢條斯理的老板可能會表現出緩慢而精細的狀態(tài)。洗滌企業(yè)老板的性格也成為了企業(yè)管理提升的瓶頸。大部分洗滌工廠老板都是自己創(chuàng)業(yè)，通過多年的努力和經驗積累，對自己非常有信心。再加上對所從事的洗滌行業(yè)未來趨勢的限制，他們可能認為洗滌工廠的管理并不復雜，主要是因為員工不給力，很多想法無法實施。這種認知基本上代表了大多數洗滌工廠老板的現狀。

　　二、洗滌企業(yè)管理層需要具備多方面的能力，既要具備通才的綜合能力，也要擁有專才的專業(yè)知識。
　　很多洗滌工廠的管理層很少有固定職位和職務的安排，尤其在旺季時，許多洗滌工廠甚至要求老板的家人親自投入第一線，參與應急工作，更不用說管理人員按部就班地履行工作職責了。許多洗滌工廠的管理人員會被老板或公司安排各種各樣的任務，以使他們每天都忙得滿滿的。這種情況的出現主要是因為洗滌工廠老板根據自己的成長經歷，認為管理人員應該是萬能的，只有這樣才能成長。另一方面，深層次的原因是出于成本控制的考慮，一個人同時完成三個人的工作，能夠節(jié)約不少成本。實際上，當洗滌工廠的月流水過了一百萬元的時候，就可以適當考慮為管理人員制定固定職位和職務，并進行規(guī)劃和培養(yǎng)。管理人員不需要什么都懂，這種“五花八門”的培養(yǎng)方向并不適合洗滌工廠的發(fā)展階段，而是需要培養(yǎng)專業(yè)人才，不僅可以獲得更好的專業(yè)技能，還能降低管理人員的流動帶來的企業(yè)經營風險。
　　三、對洗滌企業(yè)員工的關懷和培育
　　如果洗滌工廠把員工視為成本，該企業(yè)幾乎不可能取得良好的發(fā)展。必須將員工視為公司的資產，并且積極關心和培養(yǎng)他們，這樣才能讓員工的價值得到更好的保持和增加，長期而持續(xù)的努力將會產生驚人的效果。關心員工的做法應該體現在具體細節(jié)上，如改善員工的餐食、保持工作場所的清潔衛(wèi)生、合理安排工作時間以及減輕工作壓力。此外，對員工的培養(yǎng)也是一項重要且長期的工作，員工的教育水平及是否需要進行培訓其實并不存在矛盾。每個員工都值得培養(yǎng)，問題是，洗滌工廠可能從未開展過這方面的工作。
　　綜合考慮以上三點，我們可以看出，洗滌工廠管理提升的瓶頸，主要源于洗滌工廠老板的認知局限。如果一個老板能夠真正相信自己的力量，相信通過改變和投入，他的企業(yè)將會變得更好，那么這個愿望就有可能實現！